国产手术机器人突围为何熬了整整十二年

2026-06-04 · 明辉优配

高端医疗 机器人 这个赛道，真的没有什么一夜成名的神话。我们平时看到的国产替代、打破垄断这些光鲜标签，背后其实都是长年累月的技术试错、临床碰壁和市场攻坚。 2026年6月3日，术锐机器人正式完成半年的上市辅导工作，下一步就要申报科创板IPO。 市面上大多报道都在夸它是国内单孔手术机器人龙头、实现了海外技术突破，但云核小编整理完它的完整发展脉络和辅导资料后，最

高端医疗 机器人 这个赛道，真的没有什么一夜成名的神话。我们平时看到的国产替代、打破垄断这些光鲜标签，背后其实都是长年累月的技术试错、临床碰壁和市场攻坚。 2026年6月3日，术锐机器人正式完成半年的上市辅导工作，下一步就要申报科创板IPO。

市面上大多报道都在夸它是国内单孔手术机器人龙头、实现了海外技术突破，但云核小编整理完它的完整发展脉络和辅导资料后，最大的感受就是：这家交大系企业能走到今天，靠的从来都不是天赋和光环，而是十几年一点点踩坑、纠错、熬出来的。相比亮眼的技术成果，它创业路上遇到的真实困境、踩过的行业短板，其实更值得科创创业者参考学习。

一、博导创业十二年：看似顶配开局，实则步步踩坑

单看创始人徐凯的履历，妥妥的行业顶配开局。清华本硕、哥伦比亚大学博士，师从医疗机器人领域泰斗，读书时就深度参与全球最早的单孔手术机器人研发，专业功底在业内属于第一梯队。 2009年他回国入职上海交大，成为博士生导师，手握顶级科研平台、成熟的研发团队和前沿理论技术，在外人看来，他的创业路注定比普通人好走太多。

但做过科研产业化的人都清楚，实验室技术和能落地、能商用的工业产品，完全是两个维度的事情。云核小编翻看术锐的成长轨迹发现，徐凯这十二年的创业历程，没有半点开挂剧情，全程都是实打实的试错和坚持。

2009年回国后，徐凯一门心思扎根技术攻坚，2013年就成功突破连续体机构核心技术，也是国内最早吃透单孔蛇形机器人底层逻辑的团队。可技术跑通了，产业化的难题才刚刚浮现。那时候国内手术机器人产业链几乎一片空白，不管是精密零部件、柔性材料，还是适配的控制算法，都没有成熟的现成方案可以用。

团队只能从零开始反复试错，调试蛇形臂的性能：做太软了，手术稳定性不达标；做硬一点，又丢掉了单孔微创的灵活优势。最头疼的是，设备在实验室调试一切正常，一放到模拟手术场景就卡顿、失灵、精度跑偏。就这样反复测试、推翻、重构，前前后后耗了好几年，砸进去大量时间和研发经费，进度却推进得十分缓慢。

2014年公司正式成立，真正的难熬阶段才刚刚开始。彼时国内根本没人认可国产医疗机器人，全球市场基本被达芬奇垄断。医院采购只认进口品牌，资本市场也偏爱见效快、风险低的成熟赛道，没人愿意赌一个全新的小众领域。

创业初期的术锐，完全是纯投入、零营收的状态，烧钱速度快，融资却异常艰难。徐凯当时压力极大，一边要兼顾交大的教学科研工作，一边要抽空跑融资、搭建团队、对接医院做临床测试，身兼数职、精力透支，好几次都差点面临研发资金断档的危机。

除此之外，校企成果转化的政策模糊问题，也困住团队很多年。早些年国内高校科研创业的规则不完善，专利归属、利益分配、产业化权限都没有明确标准，稍有不慎就会产生权属纠纷，这也是很多高校优质技术不敢落地商业化的核心原因。

在 2020年上海交大“1+5+20”改革政策落地前，徐凯团队的核心技术一直不敢大规模推向市场，就是怕后续出现产权争议，多年研发成果付诸东流。也正是这次政策松绑，将70%的专利权益划归研发团队，彻底解除了大家的后顾之忧，术锐才敢放开手脚做量产、开拓市场。

熬过漫长的低谷期，公司才慢慢获得资本市场的认可，先后拿到顺为资本、美敦力、正心谷等机构的投资。 2025年底完成的1亿美元D轮融资，也彻底缓解了企业长期的资金压力。从一个专注科研的高校博导，慢慢成长为懂技术、懂管理、懂市场的创业者，徐凯的蜕变，完全是被创业路上的各种难题倒逼出来的，也是国内科研创业者最真实的缩影。

二、 IPO辅导全程写实：监管问询直击痛点，企业不回避、不包装

深耕行业十几年，术锐终于冲刺资本市场，但本次为期半年的上市辅导，没有任何水分。监管层的问询没有套路，全是核心风险点，全程直面企业短板。

第一个要说的问题，就是学校和企业的合规性，还有专利到底归谁。 这是所有高校背景科创企业的必查重点，也是最容易出雷的地方。监管直接发问：公司核心技术源自上海交大科研项目，是否存在无偿占用学校资源的情况专利权属是否清晰稳定未来会不会出现产权纠纷、利益输送等合规问题

针对这个比较敏感的问题，公司做了全面梳理，也老老实实回复了：所有核心专利的转化流程，都是严格按照国家跟上海交大的成果转化政策来走，完全符合 “1+5+20”的细则。70%的专利权益归徐凯团队，剩下那部分按规定履约结算，所有协议、钱款、流程都有据可查，合法合规。同时，也把徐凯作为老师跟作为企业负责人的边界分清楚了，所有校企之间的合作都是市场化操作，没有无偿占用学校资源、更没有利益输送的问题，彻底把这个合规隐患给堵上了。

还有一个重点问询，就是市场竞争和公司能不能持续经营下去的风险。 监管看得十分透彻，精准点出赛道核心问题：单孔机器人本身赛道偏小众，还要直面海外巨头的竞争碾压，公司的核心壁垒是什么小众市场体量能否支撑企业长期发展海外业务拓展是否存在不确定性

这次公司没有在那儿 吹嘘技术优势 ，反而老老实实地把短板摆出来了。回复里是这么说的：他们走的是差异化路线，不去卷那个竞争已经白热化的多孔机器人红海市场，而是专心做单孔微创这个细分领域，靠自己的原创蛇形臂技术和更高性价比，来贴合国内临床的实际需求。

但也承认，进口品牌在这个行业里根深蒂固，医院和医生的使用习惯、采购偏好，都更倾向于外资。目前公司在国内的装机量和市场渗透率都还比较低。再加上欧洲那些海外市场才刚起步，渠道搭建、本地化服务、还有海外政策，都有很多不确定的地方，所以经营上的压力是长期存在的。

下一个关键问询，就是聚焦 高研发投入与财务可持续性 。 医疗机器人行业的共性就是重投入、长周期、阶段性亏损，监管也精准抓住了这个行业痛点提问：公司长期高额烧钱研发，持续亏损的现状能否改善现金流是否安全稳定未来盈利逻辑是否清晰、可落地

公司没有画虚无的盈利大饼，如实披露了行业现状和自身情况。 创新医疗 器械企业前期都要经历漫长的投入周期，技术研发、临床认证、市场推广、团队人力都是大额刚性支出，现阶段公司营收体量较小，出现阶段性亏损是行业常态。目前依靠多轮股权融资，公司现金流相对充裕，能够支撑短期的技术迭代和市场拓展。

同时公司也坦诚：医疗设备行业回款慢、市场放量周期长，短期很难实现规模化盈利，后续营收增长和盈利落地，完全取决于国内装机进度和海外市场拓展效果，存在一定的不确定性。除此之外，监管还核查了公司股权稳定性、历次融资合规性等细节问题，公司逐一梳理材料、补齐合规短板，最终顺利完成辅导验收，拿到了科创板 IPO的申报入场券。

客观公允地说，术锐的技术确实具备差异化竞争力。 其主力产品 SR-ENS-600，是全球首款商业化蛇形臂单孔手术机器人，仅需1.8厘米的微小切口，就能完成多维度精细手术操作。产品2023年获批国内上市，后续逐步拓展至泌尿、妇科、普外、胸外科四大领域，是国内唯一全覆盖四大外科的单孔手术机器人。 2025年拿下欧盟CE认证后，成为全球第二款获此资质的同类产品，也是唯一可开展儿科单孔手术的设备，成功打破美国企业的海外市场垄断。截至目前，公司手握超805项全球专利，完成1500余例临床手术，国内市占率约11%，稳居行业第二。

三、褪去资本光环：国产手术机器人的真实困境，依旧难解

凭借技术突破和海外认证，术锐收获了不少行业关注度，很多人都觉得企业已经站稳脚跟、发展前景一片向好。但站在行业视角来看，褪去所有光环，术锐当下面临的现实难题依旧突出，这也是所有国产高端医疗设备企业的共同困境。

首先就是 赛道体量有限，成长天花板不高 。 对比市面上普及度更高的多孔手术机器人，单孔微创机器人的优势是创口小、术后恢复快，但短板也非常明显。这类手术对医生操作技术要求极高，需要长期培训、反复临床磨合，普及难度很大。这就直接导致整个细分赛道的市场规模偏小，很难跑出爆发式增长，企业长期成长空间天然受限。

其次是 医疗行业的信任壁垒 极难打破 。 医疗设备是极度看重稳定性和临床口碑的行业，进口品牌深耕市场多年，积累了海量临床数据和用户口碑，早已成为各大三甲医院的采购首选。即便术锐的技术实现国产突破、性价比远超进口设备，但医院的采购惯性、医生的使用习惯，都很难在短期内扭转。国产替代从来不是一蹴而就的事，需要长年累月的案例沉淀、临床验证和售后打磨，这个过程漫长且煎熬。

再者就是 长期高强度烧钱的研发压力 。 医疗机器人技术迭代速度快，行业入局玩家越来越多，市场竞争持续加剧。术锐想要守住来之不易的技术优势，不被行业淘汰，就必须维持长期高额的研发投入，持续迭代产品、优化性能、拓展手术适应症。这也意味着，企业未来很长一段时间，都会处于高投入、低回报的状态，盈利周期会持续拉长。

最后是 商业化落地节奏偏慢 。 虽然公司已经拿下海内外各类资质认证，积累了上千例临床案例，也顺利落地欧洲市场，但整体仍处于市场导入初期。国内医院装机量有限，海外销售渠道刚刚搭建完成，医疗设备的销售、回款周期普遍偏长，营收增长十分平缓，短期内根本无法搭建起规模化的盈利体系。

其实术锐的成长路径，给所有科研创业者提了一个很实在的醒： 高校技术落地产业化，从来不是有技术就能成功。政策红利、资金储备、市场认知、长期坚守，缺一不可。 我们看到的所有技术突破和行业荣誉，背后都是无数次试错、隐忍和坚持。

如今冲刺科创板，对术锐而言不是终点，只是全新的起点。如何突破市场瓶颈、加快商业化落地、实现可持续盈利、守住技术壁垒，依旧是这家交大系科创企业未来需要长期攻克的难题。

特别声明：以上内容仅代表作者本人的观点或立场，不代表新浪财经头条的观点或立场。如因作品内容、版权或其他问题需要与新浪财经头条联系的，请于上述内容发布后的30天内进行。

400-690-0000 欢迎批评指正